Nascemos dentro de uma consultoria que entrou em empresas de vários portes e segmentos e mudou o jogo por dentro. Tudo o que ensinamos aqui já passou pela operação, pela planilha e pela reunião difícil.
Faculdade forma quem estuda empresa. A BTX forma quem responde por uma. A diferença aparece na primeira hora de aula — e no mês seguinte, no resultado.
Ver como funciona o métodoDo curso online ao in company de seis meses. Escolha pelo problema que precisa resolver — a gente ajuda a calibrar na conversa, e o comparativo mostra tudo lado a lado.
Programa presencial em Campinas, organizado por segmento. Um a três dias trabalhando a sua empresa, com jornada de preparação antes e acompanhamento depois — não termina quando a sala esvazia.
Formato evento, um dia completo, sem enrolação. Para quem precisa de conteúdo prático rápido — dos quatro segmentos, mais as trilhas de Consultores e NEXT.
De uma hora a meio período, na sua empresa, no seu evento ou online. Conteúdo calibrado no briefing, para todas as áreas do time — e sem discurso motivacional genérico.
Formação executiva online, on demand, com acesso à plataforma. É o formato de menor ticket para conhecer o método da BTX — e o mais fácil de escalar para o time inteiro.
Encontro mensal por seis meses, em turma aberta, com jornada completa entre os encontros. A trilha de Consultores está com turmas abertas em Cascavel e Toledo — para quem busca desenvolvimento contínuo, não um evento isolado.
Turma fechada dentro da sua empresa, seis meses com encontro mensal. Começa por diagnóstico, combina os segmentos que o seu momento pede e termina com indicador medido — não com certificado.
| Critério | Programas | Imersões | Palestras | Cursos online | Formações | In Company |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Duração | 1 a 3 dias presenciais | 1 dia completo | 1h a meio período | On demand | 6 meses · encontro mensal | 6 meses · encontro mensal |
| Formato | Presencial em Campinas | Presencial, formato evento | Empresa, evento ou online | Online | Turma aberta | Turma fechada na empresa |
| Jornada pré e pós | Completa | Não incluída | Não incluída | Não incluída | Completa | Completa, pós-diagnóstico |
| Plataforma | Módulos do segmento | Sem acesso | Sem acesso | Conteúdo do curso | Conteúdo da formação | Conteúdo do programa |
| Segmentos | Os quatro | Os quatro + Consultores e NEXT | Todas as áreas do time | IA aplicada à gestão | Líderes · Consultores | Os quatro, combináveis |
| Melhor para | Estruturar uma frente | Conteúdo prático e rápido | Engajar plateia em uma data | Escala com ticket de entrada | Desenvolvimento contínuo | Instalar competência no time |
| Contratação | Por participante | Por participante | Por evento | Por acesso · +3 no CNPJ | Por participante | Fee mensal por 6 meses |
Não sabe qual encaixa? Fale com um consultor — em 20 minutos a gente aponta o formato, mesmo que seja o mais barato.
Programas, In Company e Imersões são organizados por segmento. A conversa inicial serve exatamente para descobrir por qual deles começar — trabalhar o errado custa caro e parece produtivo.
Receita, funil, precificação e canais. Para a frente comercial que precisa parar de depender de herói e passar a depender de processo.
Margem, custo, indicador e rotina de análise. Para quem decide sem ter certeza do que a planilha está dizendo.
Processo, capacidade, gargalo e automação. Para a operação que cresceu mais rápido do que a estrutura aguentou.
Papéis, ritual de gestão, sucessão e risco. Para a empresa que precisa funcionar sem depender do dono em cada decisão.
A mesma sequência que usamos para virar empresas por dentro, adaptada para caber em uma turma. Começa em diagnóstico e termina em número.
Onde dói de verdade: números, processo e o que ninguém fala em reunião.
Aula construída sobre o seu contexto — seu funil, seu time, seu custo.
Plano curto, dono definido, prazo definido. A gente volta para cobrar.
Indicador combinado no início. Se não mexeu, não foi treinamento.
Cheguei achando que era problema de vendas. Saí com um problema de processo mapeado e um plano de 90 dias. Em quatro meses a margem parou de sangrar.
Já tinha feito MBA. A diferença aqui é que o professor tinha vivido o problema que eu descrevi — e me disse o que não fazer, com nome e número.
Levamos o in company para 40 pessoas do time comercial. Pela primeira vez o treinamento sobreviveu ao mês seguinte, porque veio com indicador.
depoimentos ilustrativos — substituir por relatos reais com autorização de uso.
A maioria dos projetos de IA começa pela ferramenta e morre em seis meses. O caminho que dá resultado começa pelo processo — e o retrabalho é quase sempre o primeiro lugar para olhar.
Quando ninguém pode ser cobrado porque ninguém pode ser perdido, a liderança para de existir. Como reconstruir cobrança sem provocar debandada, em três movimentos.
Quando 60% do resultado vem de duas pessoas, a empresa não tem processo comercial — tem exposição. Como transformar desempenho individual em sistema que se repete.
Ficou algo de fora? Fala com um consultor — resposta de gente, não de robô.
Somos uma escola de negócios de formação executiva, nascida dentro de uma consultoria. O foco é aplicação na sua empresa, não titulação acadêmica. Detalhes de certificação são tratados na conversa com o consultor.
Não. Você precisa entender do seu negócio. A parte técnica a gente traduz — o objetivo é você saber decidir onde a IA gera resultado e onde ela só gera custo.
Começa com diagnóstico: conversamos com liderança e time, olhamos indicadores e rotina. Depois montamos a trilha, definimos o indicador de sucesso e executamos com acompanhamento. Nada de pacote fechado de prateleira.
Varia por programa e por escopo (turma aberta, imersão ou in company). Passamos valores na primeira conversa, junto com o que está incluído — sem enrolação de tabela escondida.
Atendemos de PME familiar a operação com centenas de pessoas. O método é o mesmo; muda a profundidade e o ritmo. Quem tem menos estrutura normalmente sente o efeito mais rápido.
A escola nasceu da consultoria e as duas coisas conversam. Na primeira conversa a gente é honesto sobre qual caminho resolve o seu problema — treinar o time ou colocar gente dentro.
Sem apresentação de 40 slides. Você conta o cenário, a gente diz o que faria — e se não for com a BTX, também falamos.
Prefere direto? [email protected]