Toda empresa vive uma das três fases
Crise, desorganização ou expansão. Raramente há alguém dentro da casa com distanciamento para conduzir a travessia.
Formação · turma aberta
Formação de Consultores
Torne-se consultor empresarial pelo Método R.O.E. — seis meses de formação presencial em Cascavel e Toledo, no Paraná.
- 14
- anos entregando consultoria
- +700
- empresas atendidas
- 20
- vagas por turma
Contexto
Por que consultoria de gestão.
Método é o que separa consultor de palestrante
Sem framework de diagnóstico e plano executável, a entrega vira opinião — e opinião não se cobra por projeto.
Serviço de alto valor, receita recorrente
Projetos de 6 a 12 meses que evoluem para assento em conselho — a mesma trajetória que a BTX percorre com seus clientes.
Visão geral
A formação em quatro números.
- 6 meses de formação
- Um ciclo completo do Método R.O.E., do diagnóstico ao monitoramento.
- 4h de encontro por mês
- Presencial, em sala fechada com discussão de casos.
- 20 alunos por turma
- Turmas fechadas para garantir mentoria individual de verdade.
- 2 cidades
- Cascavel e Toledo, no oeste do Paraná.
Público
Para quem é a formação.
-
Profissional sênior em transição
Quem acumulou repertório dentro de empresas e quer transformar isso em serviço próprio.
-
Consultor autônomo iniciante
Já atende, mas cada projeto é improvisado e o escopo escorre. Aqui você ganha método e precificação.
-
Contador, advogado, especialista
Quem já tem a confiança do empresário e quer subir da entrega técnica para a mesa de decisão.
-
Gestor de média e grande empresa
Quem lidera áreas e precisa ler a organização inteira — governança, estratégia, tático e operação.
O Método R.O.E.
Três frentes, uma para cada fase da empresa.
A metodologia proprietária da BTX, construída em campo ao longo de 14 anos — e a espinha dorsal da formação.
-
Reestruturação
Empresas em crise: endividamento, desencaixe no ciclo financeiro, queda de faturamento, operação em colapso.
-
Organização
Negócios que cresceram rápido e desordenado: falta de padronização, processos frágeis, gestão informal.
-
Expansão
Companhias prontas para escalar: estrutura consolidada, processos rodando e capital disponível.
Não adianta arrumar a vitrine se a casa está pegando fogo: a fase determina o diagnóstico.
Método · fases
As cinco fases de um projeto.
- Fase 1
Diagnóstico 360º
Raio-x de pessoas, gestão e números em todos os níveis.
- Fase 2
Planejamento estratégico
Linhas de prioridade, horizonte de tempo e impacto de cada ação.
- Fase 3
Programas e treinamentos
Capacitação por nível e criação dos comitês de gestão.
- Fase 4
Direcionamento e comando
O consultor entra na gestão: decide, cobra e destrava.
- Fase 5
Monitoramento
Indicadores, rituais e repactuação a cada 90 dias.
Método · leitura da empresa
Quatro níveis e uma pirâmide invertida de esforço.
Problemas de governança e estratégia têm efeito cascata: derrubam qualquer processo bem desenhado abaixo deles.
É onde moram 80% dos problemas — e das soluções.
70% Governança + Estratégico
20% Tático
10% Operacional
Governança, Estratégico, Tático e Operacional — cada pessoa-chave é posicionada no seu nível antes de qualquer recomendação.
Método · diagnóstico
O Diagnóstico 360º tem duas metades.
Diagnóstico de gestão
Quem decide, quem influencia e como essas pessoas se relacionam.
- Estrutura societária, acordo de sócios e sucessão
- Poder versus influência entre as pessoas-chave
- Alçadas, papéis e rituais de decisão
- Perfil comportamental: empresário ou empreendedor
Diagnóstico técnico
Números e sistemas que quantificam o problema e criam a linha de base.
- Financeiro: DRE, fluxo de caixa, ciclo financeiro, endividamento
- Comercial: funil, ticket médio, CAC e LTV, precificação
- Operações: processos, retrabalho, capacidade produtiva
- Tecnologia e compliance: sistemas, dados, documentação
Diagnóstico técnico sem diagnóstico de gestão é perda de tempo — por isso a ordem importa.
Formação · grade
A grade dos seis meses.
| Mês | Módulo | O que você sai sabendo fazer |
|---|---|---|
| 01 | O ofício do consultor e o Método R.O.E. | Conduzir briefing, classificar a fase da empresa e fechar escopo e honorários. |
| 02 | Governança: poder, influência e sucessão | Mapear sociedade e família, ler conflitos e propor acordo de sócios e conselho. |
| 03 | Estratégico e tático: alçadas e rituais | Desmontar silos, definir matriz de decisão e instalar os comitês de gestão. |
| 04 | Diagnóstico técnico por área | Ler DRE e fluxo de caixa, medir funil e margem, achar gargalos de operação. |
| 05 | Planejamento, programas e precificação | Montar linhas de prioridade, plano de ação e proposta comercial do projeto. |
| 06 | Comando, monitoramento e banca final | Conduzir reuniões de resultado, cobrar accountability e defender seu projeto. |
Formação · encontros
O que acontece nas quatro horas.
- 45 min
Caso real na mesa
Uma empresa que atendemos, com os números e os conflitos que apareceram de verdade.
- 60 min
Método do módulo
O bloco do R.O.E. do mês, com as ferramentas e os critérios de decisão.
- 90 min
Prática em bancada
Você aplica a ferramenta no case da turma e defende sua leitura para o grupo.
- 45 min
Compromisso do mês
O que cada aluno entrega até o próximo encontro, com acompanhamento no grupo.
Formação · prática
Visitas a empresas em atendimento.
Você entra em empresas em que a BTX atua como consultoria e conselho, acompanha uma etapa real do projeto e vê o método sendo aplicado com sócios e diretoria na sala.
Formação prática supervisionada: aprender o método e, no mesmo ciclo, vê-lo em campo.
- Estudo do case em sala, com dados e histórico do projeto
- Visita à empresa e leitura dos quatro níveis no ambiente real
- Acompanhamento de uma reunião ou comitê conduzido pela BTX
- Debriefing com o consultor responsável: o que foi decidido e por quê
Formação · suporte
O que acontece entre os encontros.
Grupo de acompanhamento
Canal permanente da turma com os consultores da BTX para levar dúvidas de projeto, revisar propostas e discutir situações de cliente enquanto elas estão acontecendo.
O acesso ao grupo continua depois da formação.
Mentoria individual
Sessões online um a um para tratar o que é seu: posicionamento, primeiros clientes, precificação dos seus projetos e condução dos casos que você já atende.
Turmas de 20 pessoas existem para que isso caiba na agenda.
Formação · conclusão
O projeto de conclusão.
No fim dos seis meses, cada aluno apresenta o Diagnóstico 360º e o planejamento de uma empresa real — um case trazido pela BTX, com números e pessoas de verdade.
É a peça que você leva para a sua primeira reunião comercial.
- Leitura dos quatro níveis e das pessoas-chave
- Diagnóstico técnico das áreas críticas
- Linhas de prioridade e plano de ação por horizonte
- Defesa em banca com consultores da BTX
Oferta
O que está incluso.
6 encontros presenciais
Quatro horas por mês em Cascavel ou Toledo, em turma fechada de 20 alunos.
Visitas a empresas
Acompanhamento de projetos reais em empresas atendidas pela BTX.
Mentoria individual
Sessões um a um ao longo dos seis meses, focadas no seu momento.
Manual do Método R.O.E.
O mesmo material de apoio e as ferramentas que os consultores da BTX usam.
Comunidade vitalícia
O grupo de acompanhamento segue aberto para você depois da formação.
Certificado de conclusão
Emitido após a defesa do projeto final em banca.
Os melhores formados podem ser convidados a atuar em projetos e negócios com a BTX.
Diferenciais
Por que aqui e não em outro curso.
-
Quem ensina está em campo
Quatorze anos e mais de 700 empresas atendidas — médias e grandes, como consultoria e como conselho.
-
Metodologia proprietária
O R.O.E. não é compilado de livros: nasceu da prática e é o mesmo método que roda nos nossos projetos.
-
Cases reais, dentro das empresas
Teoria em sala e campo na mesma formação: você vê o método sendo aplicado em empresas que atendemos.
-
Porta aberta para atuar com a BTX
Os destaques da turma podem ser convidados para projetos e parcerias comerciais com a nossa operação.
Turmas
Vinte vagas por cidade — e uma conversa antes.
As turmas são fechadas em 20 alunos e a entrada passa por uma conversa de alinhamento, para garantir que a sala tenha o repertório certo.
Falar no WhatsApp- Cascavel — PR 20 vagas Quero minha vaga
- Toledo — PR 20 vagas Quero minha vaga
Perguntas frequentes
As perguntas que sempre aparecem.
Ficou algo de fora? Fala com um consultor — resposta de gente, não de robô.
Não tenho carteira de clientes. Como vou vender?
Prospecção, diagnóstico comercial e precificação de projeto entram na grade e voltam na mentoria individual. Você termina com uma proposta pronta e um projeto real defendido para mostrar ao primeiro cliente.
Nunca trabalhei em empresa grande. Consigo acompanhar?
O método existe justamente para dar repertório de leitura organizacional a quem não o acumulou de dentro. Nas visitas você observa média e grande empresa por dentro, com o consultor responsável explicando cada decisão.
É só teoria?
Cada encontro tem 90 minutos de prática sobre caso real, cada mês tem uma entrega, e a conclusão é o diagnóstico de uma empresa de verdade. Resultados falam mais que slides — vale para o consultor e vale para nós.
Como funciona a entrada na turma?
As turmas são fechadas em 20 alunos e a entrada passa por uma conversa de alinhamento, para garantir que a sala tenha o repertório certo. É nessa conversa que tratamos condições e disponibilidade de vaga.
Onde acontecem os encontros?
Em Cascavel e em Toledo, no oeste do Paraná. Cada cidade tem sua própria turma de 20 vagas, com o mesmo conteúdo e o mesmo calendário de seis meses.
Recebo certificado?
Sim, emitido após a defesa do projeto final em banca com os consultores da BTX. Sem a defesa não há certificado — a peça de conclusão é justamente o que você leva para a primeira reunião comercial.
Fale com um consultor
Agende a conversa de alinhamento.
A vaga só é confirmada depois dela. São 20 minutos para entender seu momento, seu repertório e se a turma faz sentido para você agora.
- 01 Você envia o formulário
- 02 Consultor responde em até 1 dia útil
- 03 Conversa de alinhamento e reserva da vaga
Prefere direto? [email protected]
Quero falar com a BTX